در این چارچوب، ۶۱ فرآیند عملیاتی مجتمع مورد تحلیل قرار گرفت و نمودار جدید گردش کار و شناسنامه فرآیندهای بهبود‌‌‌یافته تدوین شد. مقرر شد که پس از بررسی نهایی توسط واحدهای ذی‌ربط و طی مراحل تصویب، فرآیندهای جدید در مجتمع اجرایی شوند. در ادامه نشست، با توجه به برنامه راهبردی مصوب مجتمع و معماری فرآیندهای آن، مطالعات تطبیقی ساختارهای سازمانی نمونه‌‌‌های بین‌المللی و داخلی بررسی شد. بر همین اساس، چارچوبی برای ساختار سازمانی مطلوب مجتمع ارائه شد که می‌تواند سرعت تحقق ماموریت‌‌‌ها و اهداف استراتژیک مجتمع را افزایش دهد. مقرر شد که پس از دریافت ‌‌‌نظرات تکمیلی متولیان ذی‌ربط، تصمیمات مقتضی برای اجرای این چارچوب اتخاذ شود.

در این نشست، علی رسولیان، مدیر مجتمع سنگ‌آهن سنگان با تاکید بر اهمیت هوشمندسازی فرآیندهای کاری و ارتقای بهره‌‌‌وری اظهار کرد: مجتمع سنگ‌آهن سنگان به‌‌‌عنوان یکی از قطب‌‌‌های مهم تامین مواد اولیه صنعت فولاد کشور، نیازمند تحول در فرآیندهای مدیریتی و عملیاتی خود است. حرکت به سمت هوشمندسازی و سیستماتیک شدن امور، نه‌‌‌تنها بهره‌‌‌وری را افزایش می‌دهد، بلکه نقش بسزایی در کاهش هزینه‌‌‌ها، افزایش دقت در تصمیم‌گیری‌‌‌ها و بهینه‌‌‌سازی زنجیره تامین دارد. اجرای این برنامه‌‌‌ها، ما را به سمت تبدیل ‌‌‌شدن به یک مجموعه پیشرو در صنعت سنگ‌آهن کشور هدایت خواهد کرد.

مجتمع سنگ‌آهن سنگان در راستای افزایش بهره‌‌‌وری و فراهم‌‌‌سازی بسترهای لازم برای هوشمندسازی، تدوین برنامه راهبردی، بازطراحی فرآیندهای کاری، بازنگری ساختار سازمانی، تعریف شرح مشاغل و بهبود نظام ارزیابی عملکرد را به‌‌‌صورت یکپارچه دنبال می‌کند. در این مسیر، دانشگاه علم و صنعت ایران به‌‌‌عنوان مشاور تخصصی، مجتمع را در تحقق این اهداف همراهی می‌کند.

با اجرای این اقدامات، مجتمع سنگ‌آهن سنگان در مسیر تحول دیجیتال و هوشمندسازی فرآیندهای کاری خود گام‌‌‌های بلندی برمی‌‌‌دارد که می‌تواند تاثیر بسزایی در افزایش بهره‌‌‌وری و بهینه‌‌‌سازی عملکرد این مجموعه معدنی داشته باشد.